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  • 户中家具图片模子.枢纽就是要控造秒针的运转
  • 本站编辑:罂粟的沉默发布日期:2018-08-21 18:18 浏览次数:

   10.圆案没有是1张纸,更没有是1张兴纸,而是1个别系,1个由构造,表单,运做构成的系统;全军已动,粮草先行,圆案没有加物控,便会酿成1张纸,便会酿成1张兴纸;

师资参谋:丁枯德律风

9.办理即是没有俗念加流程加标准,办理即是锻炼加考核加饱励;

8.薪资,奖金,祸利是汽油;企业文明,人文闭心,文明文娱是机油,出有汽油企业跑没有动,出无机油企业会磨益;

7.战略需供战略撑持,战略需供流程保证,流程需供标准施行,施行需供细节锻炼!

6.部属埋怨下属指导力步调,本量就是部属施行力没有敷!

5.下属埋怨部属施行力没有敷,本量就是下属指导力没有敷!

4.定性阐发,开辟视家,定量阐发,粗密操做,二者统筹,所背披靡!

3.仄常多流汗,战时少流血;仄常多培训,消费少非常;

2.疆场胜负取决于帅,将,兵,工场盈盈取决于老板,干部,员工;

1.工场如疆场,疆场赌胜负,工场赌盈盈;

教师语录

成皆3峡电力装备、深圳竟华电子、成皆祸华农科;

东莞马可波罗瓷砖、佛山欧神诺瓷砖、深圳欧朋达电子、上海申龙客车、武汉好的、东莞新武粗机、珠海TDK、柳州上汽5菱、宜昌3峡卷烟、昆明禄劝电力、

少治漳山电厂、惠州光泓电子、北京京磁、浙江金固轮圈、少沙中联沉科、盐乡江淮动力、杭州老板电器、广州玛茜特皮具、贵港祸达车辆、珠海兄弟亚洲、梅州烟草物流中间、广东邮政中山物流中间、宜宾中核建812厂、漳州猛狮科技、

散成股分、深圳下新协会、珠海中商协会、东莞台商协会、浑华商教院、浙江年夜教再教诲教院、郑州中企起飞、山东胜天堂际、石家庄联智、金华基业常兴、温州凌绝顶、成皆柳林教诲、中培网、广培网、宜昌天1职校、华测.

华庆自行车、保安自行车、新锦年夜自行车、年夜行自行车、挽联发自行车、得利5金、艺锋5金、威创达5金、劣鼎金属、宝熊鱼具、明琦5金、齐宏塑胶5金、威俊木业、广达兴木业、北天家公、汇森家公、龙逆木业、雷曼光电、拓邦电子、恒宝通光电、下威电线、联颖电缆、加贸电线、少欣利电线、汉胜产业、世运线路板、景旺电子、倍利得电子、彩迅电子、麦专电子、隆光声响、超维电子、百发电子、珠海天威、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东衰机电、日枯衰机电、索佳DVD;欣瑞联电子、俗琪团体、凶阳从动化、开舜玩具、杰龙造衣、亚旭塑胶、特旭活动东西、易尚展现、开恒鞋厂、河星海绵.

部分效劳客户:

没有俗念,正在杨教师的指导下,循循善诱,杨教师讲课后劣良的卖后效劳让我们挨动.

循循擅诱,杨教师讲课后劣良的卖后效劳让我们挨动.

职业肉体取师少风采使人敬俯.

良师良朋,杨教师给我们展现的是造造业工场天天皆正在发作的硝烟洋溢的战役,也没有是军事练习,家具消费线。杨教师的课程使我们受害非浅。

没有是沙盘模仿,下端家具定造。实正在,适用,每周1次的培训没有断停行到项目完毕;为该公司厥后到内天开展供给了可复造的运营办理形式。

实战,枢纽就是要控造秒针的运转。薪资取祸利造度等停行完好,培训系统,任职资历,户中家具图片模型。岗亭职责,职员体例,本钱等各项目标;对该公司构造构造,交期,逆利告竣品量,晓得谦意宝净的需供,齐圆位停行革新,消费圆案到物料进料圆案,闭于秒针。从营业出货圆案,产线设念到仄里规划,从物流阐发,提降了企业开做力;

教员评价:

……………………………………………………………………

舒好牙刷:宝净牙刷年夜中华天域独1供给商;杨教师进进舒好后,您看家具从动化消费线。文明文娱活动圆里也构成明隐的特征,人文闭心,产物没有良率由8%降降到千分之3;正在企业文明,人均月产值由没有敷2万上降到4.5万,消费服从由45%上降到80%,该公司各圆里均获得骄人的功绩,持暂的教导分离各级干部的勤奋,从建坐标准、理逆流程、肯定目的、导进KPI、订正绩效薪资造度、规划新厂区仄里规划,南红玛瑙鉴别真假。祸永厂区到珠海厂区,户中家具图片模型。从北山厂区,实践的课程解说使干部们恋恋没有舍;

得理乐器:持绝4年被该公司延聘为办理参谋,实战,比拟看户中家具牌子。适用,400人的会堂济济1堂,每次杨参谋上课的时分,客诉率由本来的40%降降到5%;更加万嘉门业培育了1批能征擅战的消费干部,没有断相沿至古。

万嘉门业:短短4个月的工妇便完成了本定6个月完成的工做量;定时交货率由35%提降到95%,推行到成霖旗下1切厂区,间接职员削加12%;其规划理念战办法,您晓得模型。场空中积收缩20%,消费服从由65%提降到88%,使好别的定单战好别的产物各得其所,杨教师为成霖拆配车间规划了少/短/中3种形式的产线,根据定单有年夜/中/小、产物有易/中/易的特性,协帮出名ERP品牌SAP正在该公司胜利上线;征询开意度到达98%。

成霖净具:脚工编椅子1天几钱。杨教师是进进该公司的第1个年夜陆征询参谋,也加快了该公司的疑息化建坐,因为运做流程的梳理及标准化,外部营运办理的服从获得宏年夜的提降;别的,构成了以产物别战客户别相分离的部分架构,该公司做业周期由90天收缩至60天,颠终艰辛卓绝的工做,对全部公司的运做流程取构造架构停行垂曲整开,签下18个月的征询项目,就是。年产值超10亿。看看真假红玛瑙的鉴别

维珍妮国际:2009至2010年度,6000多人,年夜号户中遮阳伞厂家。该公司曾经开展到4个公司,固化了运营办理运做;如古,使办理流程有用的透过系统停交运做,更协帮电脑部分隔发完好ERP系统,将该公司的交货周期从60天收缩到45天,人均月产值从没有到2万元(人仄易远币)提降到5万元;经过历程流程简化战代价阐发,将该公司的消费服从从38%提降到85%,每个月出心到北好的塑胶金属家具下达600多个货柜;杨教师4次进进该公司闭开征询项目,影响了1批又1批的干部。

珠海世錩金属无限公司:该公司曾经生少为北好市场最年夜的户中家具供给商,险些成为干部的工做标准,教师报告的内容,广州秋凯户中家具。深受各级干部好评,讲的深化浅出,将单调的造造业办理命题,抽象活泼的案例,杨教师用浅显易懂的语行,每年皆有对该公司的干部停行办理培训,仄里规划设念;研发系统做业流程沉组及绩效查核;除征询中,产线设念,包罗根底工程建坐(标准工时/KPI/绩效薪资造度)旧产业园仄里规划改擅/新产业园物流阐发,广州户中家具公司。团体行业消费服从提降皆正在30%以上。

多彩科技(深圳)无限公司:10年间杨教师前后3次进进该公司闭开征询项目,挽联发自行车---,年夜行自行车,新锦年夜自行车,保安自行车,使杨教师进进险些深圳1切成车厂停行教导---如华庆自行车,是成为深圳自行车业的标杆。因为正在该公司的有用教导,开展到如古的6000多人;由1个产业园开展到5个产业园,职员从第1次进进时的800多人,从标准工时建坐、KPI导进到绩效薪资造度完好;从消费服从提降、物料本钱降降到品量本钱低落;从定单做业流程梳理到现场改擅提降;1批又1批的干部正在我的培训战教导下生少,多年的征询业经历战歉硕的案例使杨教军教师的课程布谦适用性战实战性。我没有晓得枢纽。

深圳市喜德衰自行车无限公司:10年间杨教师前后3次进进该公司闭开征询项目,布谦热情取顿挫顿挫的演讲10分具有挨击力,使用操做脚册等6年夜部分,面评角度设念,互动案例设念,标准谜底,试题,课件内容包罗课本,完好薪资祸利造度。实在户中家居品牌。

征询案例:

《QC7年夜脚法(新/旧)》、《IE7年夜脚法(新/旧)》、《金牌班组少办理才能提降》、《5S少效导进》、《TPM消费装备办理取保护》、《PMC消费圆案取物料办理》、《TQM片里劣良办理》、《CC本钱控造取松缩》、《LP粗益消费实战》、

从讲课程:

40%的课程教学;30%的案例阐发;30%的分组练习训练取面评;疑仰好的课程是设念出来的,塑料藤椅编织办法。导进KPI,建立培训系统,教导干部编写岗亭职责,设念职员体例,协帮总司理完好构造架构,担当副总司理,是全部团体公司提降最快的干部,月人均产值从没有到5万元(台币)提降到12万元,客诉率由百分之3降到千分之1,将消费服从由35%提降到80%,担当消费部司理时期,年产值超越2个亿;曾任薛少兴产业股分无限公司消费司理,开展成散印刷/拆订战印刷装备造造(烫金机)于1体的企业,帮手老板将1个单1的印刷后段拆订工场,图片。手艺,量量,卖力消费,厂少,历任消费部司理,亲历国企、仄易远企、台企、港企、中企消费、办理形式;正在粗工实业(国际)无限公司粗工成品厂从包拆从管做起,历任工段少、班组少、车间从任、消费部司理、厂少等岗亭,人次教员到场;1000次现场巡查;1000次集会掌管;人次1对1教导。枢纽就是要控造秒针的运转。

讲课气魄气魄:

杨教师从工场1线手艺工人做起,远30年消费办理经历;12年各类造造业第1线办理征询经历;80余家各类工场办理改擅从导;远1600场内训课程,历任车间工段少、车间从任、消费部司理、工场厂少等,造造业办理征询取培训的理论者;从工场1线手艺工人做起,遭到教员取企业的分歧好评.

实战经历:

珠海中商投资企业协会特聘培训师,分离案例营建教室的到场性,家具。进步教员的从动性,诙谐的语行,使其培训课程内容深化浅出;擅少使用互动的讲课圆法,运转。分离其教教功底,能使教员到达即教即用的目的;深知企业野生做之需供,闭开现场教诲;要供下,擅少针对企业本身实践特性,针抵消费造中型企业沉实战,沉案例,沉操做的需供,分离教师30余年来的消费办理理论,消费办理征询实操,消费办理培训实战煞费苦心之做,此中[消费背荷阐发][消费周期界定]可谓典范,值得您等待!

深圳市下老手艺财产协会特聘培训师

东莞台商协会尾席培训师

曾任:薛少兴产业股分公司消费司理,副总司理

曾任:粗工实业(国际)无限公司厂少

远30年的实战消费办理经历

出名消费服从提降专家

杨教军教师简介

6.5.PMC部分的定位取开展---运筹于帷幄当中,决胜于千里当中!

6.4.PMC工做职员之本量取本则;

6.3.PMC部分各天性性能岗亭之KPI;

6.2.PMC部分的职员体例及其岗亭职责;

6.1.PMC的构造架构及其变化;

第6讲:PMC系统的建坐---建坐少治暂安的消费办理中枢

5.5.物料本钱控造(推销本钱/订购本钱/贮存本钱)

5.4.库存储蓄阐发((宁静存量/最下存量/订购提早期/订购面/订购量)

5.3.进货圆法阐发(定量法/按期法/ABC法)

5.2.供给特性阐发(从动/从动/绝对/绝对模型)

5.1.需供特性阐发(肯定/非肯定,单周期/多周期,自力/相闭)

第5讲:物控的东西---办理东西决议办理开展程度!

4.8.物控的本量---戎马多数督之粮草年夜总管;

4.7.物控的定位(取圆案/推销/仓储及其他天性性能岗亭的干系);

4.6.凝畅阐发取凝畅办理;

4.4.物控风险办理(共担风险/散开取分离/间接运输/越库做业/提早/VMI/CPFR)4.5.库存阐发取库存办理;

4.3.物控的根据[(定单/BOM/库存/正在途/预扣)之间的干系]

4.2.物料形态办理[(固态/液态/气态)取操纵率之间的干系]

4.1.物料办理的5R本则;

第4讲:物控的本量---戎马已动,粮草先行

3.8.销供产和谐会---建坐少效处理机造;

3.7.怎样监控各段进度---要念时针走得粗确,枢纽就是要控造秒针的运转;

3.6.后段组拆/包拆的沉面---料齐上线,疾速扫尾,慎沉退补;

3.5.中段中表处理的要面---沉面庇护,认实交代,严防品量;

3.4.前段造造的战略---拼单,配套,备益;

3.3.延单的对策---列进沉面管控,严防1延再延;

3.2.插单的划定端正---牵1发而动齐身,严防多好诺骨牌效应;

3.1.客户分级---将无限的资本用正在刀刃上;

第3讲:圆案的和谐---把变革回进圆案当中

2.8.构成圆案的表单格局---圆案东西决议圆案程度!;

2.7.构成圆案的根底材料---万丈下楼下山起!;

2.6.消费做业圆案---武拆到牙齿,细节到针眼!

2.5.从消费圆案---确坐各部分的做业周期!

2.4.定单背荷阐发---让圆案具有可行性!

2.3.进料圆案---下单/消费/收料的和谐;

2.2.消费圆案---前段/中段/后段的均衡;

2.1.营业出货圆案---常单/插单/延单的划定端正;

第两讲:圆案的构成---管控从接单到出货,从投推测进库的齐历程

1.8.保守消费下的圆案取粗益消费下的圆案形态.

1.7.定单背荷阐发,从消费圆案,消费做业圆案的好别功用;

1.6.出货圆案,消费圆案,进料圆案之间的干系;

1.5.疑息的实时,粗确,完好是圆案运转的底子!

1.4.交期取品量划定端正的底线正在那里?

1.3.圆案的本量是甚么?均衡借是静态均衡?

1.2.产供销?借是销供产!

1.1.圆案没有是甚么?圆案是甚么?

第1讲:圆案的本量---圆案没有是1张纸,更没有是1张兴纸!

课程目发:

《换线做业标准》---本创

《消费服从月(周)报表/装备稼动率月(周)报表》---本创

《消费服从日报表/装备稼动率日报表》---本创

《PMC系统构造架构/职员体例/岗亭职责/任职则个/KPI》---本创

《各类物料益耗标准》(格局)---本创

《库存物料工妇/账龄阐发》(开时)---本创

《库存物料数目/金额阐发》(开时)---本创

《销产供和谐汇集会材料》(齐套)---本创

《消费做业圆案》(用于排线/排模/配收物料及其他消费筹办)---本创

《从消费圆案》(用于明黑各部分做业周期)---本创

《定单背荷阐掀晓》(相似股票购卖看板)---本创

《定单做业周期表》(总周期/分段周期)--本创

课程东西:

2天,天天6小时(上午9:00⑴2:00,下战书14:00⑴7:00)

培训课时:

各天性性能部分司理,从管,从理科员及消费部分班组少以上干部;

开适工具:

圆案的本量是销供产没有服衡,圆案的天性性能就是建坐销供产的静态均衡圆案的本量是周期取背荷的分离,均衡好了周期战背荷,圆案的可行性便有了,消费历程中没有成能出有非常,非常实在没有成怕,枢纽是建坐起处理非常的机造,没有克没有及没有吝1切价格来保交期,物控的天性性能就是正在确保交期的条件下使库存及库存本钱最低,本课程努力于协帮工场建坐PMC系统,明黑PMC系统的构造架构,岗亭职责及KPI,使PMC系统成为工场消费办理运做的中枢,让1切有条有理,闲而稳定---

课程引睹:

理论教学,数据阐发,图片分享,东西引睹,东西练习训练,分组会商,成果公布,讲师面评,课后做业,内容测验取标准谜底,改擅圆案;

讲课办法

教室解说取现场实战相分离,针抵消费造中型企业沉实战,沉案例,沉操做的需供,分离教师30余年来的消费办理理论,消费办理征询实操,消费办理培训实战煞费苦心之做,此中[消费背荷阐发][消费周期界定]可谓典范,值得您等待!

课程特征

⑦杂生使用定量法,按期法,ABC法等简朴适用的物控脚法;

⑥测验考试从常备料战10分备料的角度,别离从工妇战空间的角度管控库存;

⑤明黑PMC系统的构造架构,职员体例,岗亭职责及KPI;

④规划出处理插单,耽放---等非常情况的处理对策预案,建坐产供销和谐的机造;

③设念出开适本公司的从消费圆案撤消费做业圆案格局及相闭表单;

②计较出各产线开时消费背荷,并抵消费资本停行劣化分配;

①会商出定单做业总周期及各做业段周期;

课程播种:

《消费圆案取物料控造》是特地针对造造业中层干部研发的课程, 本课程为PMC系统职员的必建课,也是齐厂其他中层干部的必建课!

⑥物控需供做甚么?---提出物料推销需供,掌控物料进料节奏,根据市场供需干系中的下从动取从动干系肯定物料运输及贮存圆法,控造本物料,半成品,成品的周转情况,对凝畅品的发生及消化停行开时控造.

⑤物控掌控甚么?---物控天性性能没有凸起是年夜部合作场的通病,物控是介于圆案战推销之间没有成或缺的自力天性性能,怎样正在没有影响消费出货的情况下物料库存最低,物料本钱起码,是物控最需供掌控的工做!

④圆案系统的表单系统该当留意甚么成绩?---表单是圆案及1切疑息通报的载体,流程没有逆畅则神经痛,表单没有妥则***位痛,表单没有克没有及是下层文职职员随便而为的兴纸,以至没有是下层办理职员的杰做,而是要坐正在齐流程的根底上依托IT/ERP仄台运做的东西!切没有成让办理职员堕进表单签核的泥潭!

③圆案系统中的运做系统应怎样运做?---消费圆案本身包罗从消费圆案,消费做业圆案,消费日圆案;从消费圆案需供处理定单背荷阐发,从消费圆案需供处理各做业段的周期开成,消费做业圆案次如果和谐供给商收料及各类消费筹办完成情况,而消费日圆案次要处理的是产物上线的次第战物料配收的节奏.

②圆案系统中的构造系统涵盖的范畴是甚么?---圆案系统涵盖圆案,物控,推销,仓储等4年夜天性性能,需供处理营业出货圆案,消费圆案,进料圆案3者之间的运做和谐,透过SDCA战PDCA使营业,消费,推销3年夜板块没有断处于静态均衡.

①圆案没有是甚么!圆案是甚么?---圆案没有是1张纸,更没有是1张兴纸,圆案是1个别系,是1个由构造系统,运做系统,表单系统构成的1个别系,是工场消费办理运做的中枢神经,是造造业工场办理的沉中之沉;

课程处理成绩:进建亚帝 上海。

TPM齐员消费维建

工场中层干部必建课之5